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企业领导者的20个好习惯

2011-12-30 14:45:36 来源:大泉州人才招聘网 阅读:7042次

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在研讨大量胜利企业指导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业指导人晓得本人需求什么,并能尽全部的努力去到达本人的目的,他们懂得做人、擅长决策、充溢热忱、持续创新、架构关系、鼓励团队以及博得拥护……最胜利的企业家所共同具有的良好习气和素质,使得这些企业指导人可以脱颖而出。


第一个习气:懂得做人会做人,他人喜欢你,愿意和你协作,才容易成事。
怎样让他人喜欢本人呢?好的企业指导者都习气于能真诚地观赏别人的优点,对人老实、耿直、公正、和蔼和宽容,对其别人的生活、工作表示深切的关怀与兴味。
典型案例:台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下仍然历来不走后门、不走政商关系,更回绝钻法律破绽,博得企业界和民众的极大尊重,官员也因而历来不敢成心刁难他的企业。


第二个习气:擅长决策
面对不时变化的市场,企业运营计划总是不止一个,决策就是要对各种计划停止剖析、比拟,然后选择一个最佳计划。企业指导者的价值在于“做正确的事情”,同时协助各阶级的主管“把事情做正确”。
典型案例:四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价钱武器将彩电大幅降价,从而确立国产彩电的主导位置,正是看准市场、果断决策的典型。


第三个习气:置信本人
胜利的企业指导者都有很强的自信心,他们既会在本人内心里置信本人,也会在公众面前表现出这种自自信心。胜利学的研讨成果标明:胜利的愿望是发明和具有财富的源泉。测试:你是自信的办公室女郎吗?
典型案例:英特尔总裁葛洛夫以为“只要偏执狂才干生存”,坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。


第四个习气:注重人才
企业最好的资产是人,企业指导者的美德在于选择好的协作同伴。充任伯乐,选一个合适的人,比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外,他们找人要看3种东西:一是必需精神充分。有肉体、有气度,这样的人能够走长途,能够感染人,顺应变动。二是要耿直。思索个人利益的同时,可以思索到公司的利益。三是要有聪慧和胆识,有停止考虑的才能和气魄。教你一招:如何成为上司眼中的红人。
典型案例:“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。


第五个习气:明白目的
什么是指导?什么是指导力?世界级企管巨匠班尼士下了个定义:“发明一个令下属追求的前景和目的,将它转化为大家的行为,并完成或到达所追求的前景和目的。”企业指导者们晓得,要使员工能贡献于企业共同的远景,就必需使目的深植于每一个员工的心中,必需和每个员工信守的价值观相分歧;否则,不可能激起这种热情。
典型案例:有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇曾经发明纪录,他所带的每支队伍都有一个明白的目的,就是打进世界杯的决赛圈。


第六个习气:充溢热忱
热忱有时分比指导者的才干重要,若二者兼具,则天下无敌。产生耐久的热忱办法之一是定出一个目的,努力工作到达这个目的,而在到达这个目的之后,再定出另一个目的,再去努力到达。这样做能够提供兴奋和应战,如此就能够协助个人维持热忱而不坠。


第七个习气:顽强肉体
假如说有一种素质简直为一切的胜利企业指导者所具有的话那就是顽强肉体。所谓顽强,并不是到达愚笨地步的顽固,它是一种下决计要获得结果的肉体。在管理理论中,作为一个指导者,你手下的人都希望指导是一个百折不挠的人。只要你的竞争对手希望你放弃这种肉体。


第八个习气:充沛受权
人的精神是有限的,我们不可能一个人做一切的事。所以,作为一个企业指导必需学会把权利授予恰当的人。受权的真正手腕是要可以给人以义务、赋予权利,并要保证有一个良好的报告反应系统。
典型案例:美国前总统里根是一个知名的听任主义者,他只关注最重要的事情,将其它事情交给手下得力的人去担任,本人因而能够经常去打球、度假,但并无妨碍他成为美国历史上最巨大的总统之一。


第九个习气:鼓励团队
组织起一个优秀的团队,是一件十分困难和重要的事情。激起起他们的热情,发掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们谐和起来,是胜利的指导者必需具备的一种才能。一个企业指导人必需是一个能激起起员工动力的人。管理:主管魅力引导团队开展。

第十个习气:终生学习
权衡企业胜利的尺度是创新才能,而创新来源于不时的学习,不学习不读书就没有新思想,也就不会有新战略和正确的决策。孔子说:“朝闻道,夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。


第十一个习气:运营将来
胜利的企业指导人都懂得,将来是属于那些今天就曾经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处置眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情,抓住重点,这是为了将来。


第十二个习气:博得拥护
一个企业指导人的幻想不论如何巨大,假设没有拥护者的认同与支持,幻想依然只是幻想。要博得拥护者的首要任务就是:认同我们的拥护者,并找出他们共同的盼望是什么?假设说指导人需求具备什么特殊天赋的话,那就是感受别人目的的才能。

第十三个习气:勇于自制
具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力,而自制力则是指引你行动方向的均衡轮。在管理活动理论中,一个有才能管好他人的人不一定是一个好的指导者,只要那些有才能管好本人的人才干胜利。引荐阅读:管理者与指导者的差别。
典型案例:深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态,提出万科“高于25%的利润不做”的口号,往常万科还安康地活着,当年众多追逐暴利的企业则大局部已死掉。
第十四个习气:培育指导
最胜利的指导者是那些把工作受权给他人去做的人,是把下属培育为指导者的人,是把指导者变为革新者的人。
典型案例:联想集团董事长柳传志培育了两大少帅:杨元庆和郭为,使集团的事业后继有人、基业长青。
第十五个习气:持续创新
当今世界正面临着的一个十分严峻的理想是:假如你停步不前,你就会失去本人的立锥之地。这一点关于任何指导或公司都是同样的道理。假如你满足于现状,你就丧失了创新才能,而创新是人类开展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕革新的。
典型案例:耐克不时改良本人的运动鞋,以顺应人类行走和奔跑的需求;不时寻觅为当时年轻人所承受的明星作为代言人,希望永远被以为是“酷”的代名词,没有持续创新,已有几十年历史的耐克就会被年轻一代丢弃。
第十六个习气:架构关系
一个好的企业指导者习气于架构关系。他们晓得,关系已成为人际中个人生长、企业成事的重要条件与资源。关系就好像网络,构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的开展,任何一个指导者都短少不了“关系管理”。
典型案例:西方国度的大企业常常约请其它大企业的管理者参加本人的董事会,不只拓宽了眼界,而且在运营管理中会得到意想不到的助力。
第十七个习气:抓住时机
每个人都被时机包围着,但是时机只是在它们被看见时才存在,而且时机只要在被寻觅时才会被看见,关键在于你如何认识时机,应用时机,抓住时机和发明这些时机。
第十八个习气:有效沟通
邻导者与被指导者之间的有效沟通,是管理艺术的精华。比拟圆满的企业指导者习气用约70%的时间与别人沟通,剩下30%左右的时间用于剖析问题和处置相关事务。他们经过普遍的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
第十九个习气:注重家庭
比拟圆满的企业指导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间,绝不能少于实践登山(干事业)的时间,由于他们的生存、登山的高度,常常与后援营地能否结实和存粮能否充足有关。这些企业指导者还懂得,全面的胜利才算真正的胜利,他们常常在干事业的同时,可以统筹家庭,珍惜幸福的婚姻。
第二十个习气:运营安康
许多立志要胜利但最后壮志难酬的企业指导人,常常是由于不能打败一个最大的敌人,这个敌人就是本人不安康的身体。美国管理界盛行着一个观念:不会管理本人身体的人亦无资历管理别人,不会运营本人安康的人就不会运营本人的事业。保健:白领们别和黑暗抢时间。

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